如果說腳踏實(shí)地、努力奮進(jìn)是基本要求，那么真誠(chéng)以待、敢想敢干、追求極致，則是孟凡東的“人生之道”，也是他的“成功之道”。

面對(duì)挑戰(zhàn)，他立足崗位、聚力突破，既聚焦當(dāng)下，又著眼未來，以滿腔熱血干勁、一往無前的闖勁、百煉成鋼的韌勁，在創(chuàng)新中“淬煉”奮斗底色，書寫了創(chuàng)新奮進(jìn)新篇章。

吊具是起重機(jī)不可或缺的關(guān)鍵部件，能夠精準(zhǔn)地完成各種復(fù)雜而精細(xì)的操作，尤其是智能化起重機(jī)，它賦予了設(shè)備更加精準(zhǔn)和高效的作業(yè)能力。

“深入理解用戶需求，設(shè)計(jì)出滿足工況產(chǎn)品，往往能迅速俘獲用戶的心?！?/span>

但一次某軍工智能化項(xiàng)目，吊具產(chǎn)品設(shè)計(jì)成了“卡脖子”的難題。

由于該項(xiàng)目屬于國(guó)內(nèi)首臺(tái)套設(shè)備，即國(guó)內(nèi)首次自主研發(fā)并制造的重大技術(shù)裝備，且首次與客戶對(duì)接，無論是技術(shù)還是商務(wù)方面，都處于“盲區(qū)”狀態(tài)，工作開展舉步維艱。

有時(shí)一個(gè)問題需要溝通商討兩三遍才能確定，且雙方都需要跨部門協(xié)作，確定信息后又需及時(shí)同步，工作量巨大且繁瑣，牽一發(fā)而動(dòng)全身。

孟凡東一時(shí)手忙腳亂。既要與客戶溝通具體細(xì)節(jié)，挖掘真實(shí)需求，又要和技術(shù)同事一起拿出解決方案。

加上現(xiàn)場(chǎng)高溫、酸霧的惡劣環(huán)境，也給勘查工作造成極大困難。吊具產(chǎn)品和現(xiàn)場(chǎng)工藝過程的關(guān)聯(lián)非常大，每一個(gè)項(xiàng)目都需要長(zhǎng)時(shí)間的技術(shù)交流，孟凡東堅(jiān)持為客戶提供精準(zhǔn)、高效、優(yōu)質(zhì)的“顧問式服務(wù)”。

他白天了解現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工藝，晚上查找相關(guān)資料，和同事們反復(fù)討論，制定技術(shù)方案，力爭(zhēng)拿出“最優(yōu)解”。

連續(xù)多日的高強(qiáng)度工作，讓他在最后一次技術(shù)交流時(shí)，突然發(fā)起了高燒，但由于項(xiàng)目位置偏僻，交通不便，孟凡東頂著高燒和咽喉刺痛，堅(jiān)持做完技術(shù)支持工作，直至簽訂合同后，才抽出時(shí)間去看病。

正是這一份堅(jiān)忍不拔、頑強(qiáng)不屈的毅力和不畏艱難、頑強(qiáng)拼搏的行動(dòng)，讓孟凡東獲得了客戶的一致好評(píng)，其所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目也多次獲得客戶的書面表?yè)P(yáng)。

談起心得，他說只有把自己當(dāng)成“客戶”，才能真正做到“客戶至上 創(chuàng)造價(jià)值”。

2024年是孟凡東職業(yè)生涯的一個(gè)重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)：成為吊具事業(yè)部技術(shù)部負(fù)責(zé)人。

從單打獨(dú)斗到帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，對(duì)他來說是一個(gè)全新的挑戰(zhàn)。

上任伊始，千頭萬緒的工作加之追求完美的性格，讓他的壓力接踵而至。

從“執(zhí)行者”向“管理者”的角色轉(zhuǎn)變，工作對(duì)象從“事”變成“人”，對(duì)孟凡東來說，不止是工作模式的改變，也需要從更高的維度、更全面的方向去思考問題。

吊具事業(yè)部的產(chǎn)品線比較廣，且大多數(shù)為非標(biāo)設(shè)計(jì)，提升團(tuán)隊(duì)整體能力和凝聚力，是孟凡東認(rèn)為最重要的一件事。

“你不能只會(huì)做技術(shù)，還要會(huì)培養(yǎng)人才?！泵媾R領(lǐng)導(dǎo)給予的新期許，他通過多種方式從業(yè)務(wù)視角了解后備培養(yǎng)需求，還原真實(shí)業(yè)務(wù)場(chǎng)景，制定了新生力量培養(yǎng)辦法，編制了一系列培訓(xùn)課程，并作為講師為團(tuán)隊(duì)賦能，從工作中來到工作中去，利用場(chǎng)景化培養(yǎng)與實(shí)踐歷練，為人才隊(duì)伍建設(shè)“把好脈”。

為了營(yíng)造正向的團(tuán)隊(duì)氛圍，他從文化建設(shè)入手，從情感上凝聚力量，和大家談工作、談生活，發(fā)掘他們的困難和困惑，一起產(chǎn)品復(fù)盤、知識(shí)點(diǎn)分享、錯(cuò)誤總結(jié)培訓(xùn)、分析難點(diǎn)。

真誠(chéng)、平等的內(nèi)部溝通永遠(yuǎn)是營(yíng)造積極團(tuán)隊(duì)氛圍的基礎(chǔ)，以力量賦能團(tuán)隊(duì)，用初心托付真心，他和團(tuán)隊(duì)在一次次完成技術(shù)支持的過程中逐漸“打成一片”，團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力也在一次次的配合和溝通中迅速加強(qiáng)。

近年來，孟凡東以“師帶徒”的方式成功帶出了6名大學(xué)生，其中有兩名已當(dāng)選為奮斗者。

有了榜樣的加持，團(tuán)隊(duì)氛圍和士氣有了進(jìn)一步的提升，在團(tuán)隊(duì)的共同努力下，衛(wèi)華吊具產(chǎn)品的市場(chǎng)份額和口碑也不斷攀升！

技術(shù)能手轉(zhuǎn)型為管理好手并不是一蹴而成的易事。

從之前的產(chǎn)品的開發(fā)者到今天的管理者和驅(qū)動(dòng)者，孟凡東堅(jiān)持一客一策，攻關(guān)研發(fā)，以終為始，向新而行。

2024年初，吊具事業(yè)部承接了出口北美洲北部客戶的電解銅吊具訂單，孟凡東和他的團(tuán)隊(duì)臨危受命，努力攻關(guān)，經(jīng)歷了長(zhǎng)達(dá)8個(gè)月的溝通、設(shè)計(jì)，在反復(fù)的否定和優(yōu)化中，最終交付了國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，獲得了海外客戶好評(píng)。

在接觸國(guó)際市場(chǎng)訂單過程中，他最大感觸是要讓思維方式更加全面，不僅要深入市場(chǎng)，了解客戶需求及競(jìng)品狀態(tài)，還要能精準(zhǔn)地將客戶語(yǔ)言轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品語(yǔ)言，進(jìn)行產(chǎn)品全生命周期的代差管理和競(jìng)爭(zhēng)力管理，從而保持產(chǎn)品在整個(gè)生命周期都具備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

孟凡東和團(tuán)隊(duì)將不同領(lǐng)域汲取到的靈感和寶貴經(jīng)驗(yàn)化作創(chuàng)新動(dòng)力，一起開發(fā)了汽車模具吊具、電解銅吊具、車架吊具、晶筒吊具、核電壓力容器吊具、電解鎳吊具和造船吊排等多款衛(wèi)華首臺(tái)套產(chǎn)品，用深層的設(shè)計(jì)和創(chuàng)新叩開“新世界”的大門。

他先后主持集團(tuán)級(jí)研發(fā)項(xiàng)目6項(xiàng)，參與編寫河南省地方標(biāo)準(zhǔn)1項(xiàng)，機(jī)械工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)2項(xiàng)，獲得專利43項(xiàng)，發(fā)表論文4篇，獲得河南省科技成果獎(jiǎng)6項(xiàng)，2023年評(píng)選獲得高級(jí)工程師職稱。

“只有前期溝通策劃好，才能有好的設(shè)計(jì)結(jié)果?！泵戏矕|認(rèn)為，在保持創(chuàng)新的過程中，“時(shí)刻保持洞察力，用戶思維至上，秉承創(chuàng)新的初衷，保持“敏感心”，才能不斷地創(chuàng)造新事物，并且擁有足夠的勇氣和自信去助力公司的高端化發(fā)展。

眼下，孟凡東和團(tuán)隊(duì)正沿著新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的方向不懈奮斗，讓吊具事業(yè)部的團(tuán)隊(duì)國(guó)際化和智能化水平再上一個(gè)臺(tái)階，不斷地開拓新領(lǐng)域，為衛(wèi)華闊步海外打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

夢(mèng)想之所以強(qiáng)烈，因?yàn)槟繕?biāo)近在咫尺。每一個(gè)努力奔跑的人，都會(huì)獲得時(shí)光的饋贈(zèng)。只要心向遠(yuǎn)方，終將一往無前！